Start up и перспективные решения для развития

Услуги

Перспективные решения
для стартапа.

Одним из самых важных шагов в начинание своего бизнеса является четкое представление и понимание о типе бизнеса, который Вы планируете инициализировать. Не достаточно просто иметь представление о том, что Вы хотите делать. Каждый деловой человек должен иметь полное понимание всех бизнес – деталей и проанализировать свои личные навыки и возможности в конкретной отрасли. Даже если недостаточно определенных навыков в необходимой сфере, предприниматели занимаются самообразованием и обучением или нанимают персонал, который способен справиться с поставленными задачами. Тем не менее, важно глубоко понимать отраслевую специфику, а также особенности всех ключевых бизнес-процессов, осознавать объем предстоящей работы и этапы ее выполнения.

Очень важный и крайне необходимый этап в стартапе это грамотно составленный бизнес план, который устанавливает четкое направление запуска стартапа. Presqiuge предлагает поэтапный проект по развитию бизнеса который включает в себя: определение бизнес сферы, разработку продвигаемого продукта или услуг, планирование местонахождения, анализ рынка (конкурентоспособность), бизнес-стратегию, потенциальную прибыль и возможные убытки, а также оценку возможных рисков.

Что мы делаем?
Перспективные решения для стартапа.

1. Определение бизнес сферы.

Для стартапа крайне важна идея или общее представление о том, с чем Вы готовы связать свой бизнес. Идея может возникнуть благодаря личному креативному мышлению, или Вы
можете позаимствовать ее, например, на Западе, что стало достаточно распространенной практикой у нас в стране.

Перед тем как создать модель бизнеса, Presqiuge определит для Вашего стартапа долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели и задачи, выявив приоритетные объективы для достижения желаемого успеха. Presqiuge тщательно изучит рынок данной сферы, предварительно собрав информацию, а также определит целевую аудитория и ее потребности. Пространственный анализ может быть использован для прогнозирования поведения клиента и отображения прогноза продаж.

Немаловажную роль играет также и местоположение. Как подтверждает Ирэн Дикей, лектор кафедры «Управление и маркетинг» в Университете Дэйтонской Школы Бизнеса в Дэйтоне, Штате Огайо – “Основанием, образно выражаясь «кирпичом и раствором» мировых розничных продаж, является, три самых важных решения, которые Вы сделаете – местоположение, местоположение и ещё раз местоположение”.

Специалисты пректа Presqiuge проанализируют доступные местоположения (посещаемость, демографические данные, потенциальных клиентов), а также местоположения по отношению к конкурентам.Мы объединяем экономическую модель и численную точность с глубоким пониманием движения, которое формирует наших бизнес клиентов.

Мы разрабатываем экономические и финансовые модели для клиентов, которые являются реалистичными, а также предусматриваем гибкий подход для изменения стратегических императивов. Объединив экономическую теорию, глубокое понимание бизнеса и анализ, Presqiuge предоставит полный расчет стартового капитала и возможных инвестиций, что сократит Ваши расходы и минимизирует возможность финансового риска.

2. Start up – Анализ рынка (конкурентоспособность)

При анализе рынка необходимо, прежде всего, определить само понятие «Рынок» и из каких составных частей или «сегментов» он состоит. Качественный анализ рынка Presqiuge позволяет быстро найти свободные рыночные ниши, выбрать наиболее привлекательный целевой рынок, лучше понять потребителя товара, подробно исследовать информацию о поставщиках и конкурентах.

В рамках анализа специалисты Presqiuge изучают спрос, предложение, поведение потребителей, цены и многие другие факторы, выявляются тенденции рынка, а также проблемы, с которыми может столкнуться предприятие. Наши специалисты обладают значительным опытом в проведении исследований различных рынков и готовы помочь в проведении анализа Вашего рынка, начиная с определения цели и задач исследования и заканчивая предоставлением результатов и рекомендаций по их использованию.

Анализ рынка в ходе исследования предусматривает следующие этапы:

Сбор информации и общая характеристика рынка:

Емкость и конъюнктура рынка (определение преимуществ и слабых сторон компаний)
Поиск свободных рыночных ниш и источников продаж
Оценка целевого рынка
Динамика развития данного рынка

Рыночный потенциал:

Ценообразование конкретного сегментного рынка (избежание неоправданных
финансовых потерь)
Востребованность продвигаемых товаров или услуг
Степень насыщенности рынка

Анализ конкуренции и основных участников рынка:

Общая характеристика конкурентов
Основные конкуренты рынка
Схема дистрибуции
Предоставляемые продукты и услуги
Анализ потенциальных потребителей
Целевая аудитория
Требования целевой аудитории к продукту/ предоставляемым услугам
Потребительские тенденции
Поведение потребителей

По завершению анализа специалисты Presqiuge предоставляют полное видение рынка, всех его преимуществ и слабых сторон, тем самым помогая принять обоснованное решение об
организации нового бизнеса, а также вывести новый продукт на сформированный рынок.

3. Бизнес-стратегия

Перед тем как начать стартап и достигнуть определенной цели должна быть разработана бизнес-стратегия, которая будет рассматривать основные этапы действий, промежуточные и окончательные сроки, выделенные ресурсы и назначенные обязанности и, конечно, результаты, которые должны быть достигнуты. Эффективная бизнес – стратегия, обеспечивает идеи, выходящие за пределы нынешней и будущей бизнес среды. Она принимает во внимание лидерство, организационные обсуждения и планирует, где могут находиться наиболее привлекательные возможности.

Реализуемая стратегия определяет конечную цель и реальный путь для ее достижения, с использованием соответствующих показателей (динамика и структура оборота, количество потенциальных клиентов, поток денежных средств и уровень производительности труда).

При разработке бизнес – стратегии Presqiuge работает над решением комплексных задач, комбинируя в себе творческое решение проблем с аналитической строгостью и глубоким пониманием конкурентного рынка. Мы разрабатываем экономические и финансовые модели для клиентов, которые являются реалистичными, а также предусматриваем гибкий подход для изменения стратегических императивов.

Presqiuge работает с клиентами для разработки точной и образной стратегии, а также для создания бизнес – планов, принимая весьма широкое участие в решении проблем планирования. Так же стоит принять во внимание что правильная и четко сформулированная бизнес – стратегия может привлечь инвесторов и дать стартапу дальнейший путь для продвижения.

4. Start up Бизнес риски

В то время как компании развиваются в 21-м веке, каждый проект разрабатывается, исходя из сложности изменения окружающей среды, которая обостряется, а вместе с ней меняется масштаб проектов. Всегда есть риск потенциальных затрат на неудачу. Есть различные риски, которые влияют в той же степени и на стартап и на уже довольно “зрелые” компании: динамичная бизнес – среда, быстрый рост конкуренции, ограниченный доступ к финансированию, отсутствие информации. Таким образом, управление рисками становится важнейшим и решающим значением в управлении бизнесом.

Оценка возможных рисков и приоритеты.

Расставляя приоритеты специалисты Presqiuge определяют на какие риски должны быть направлены наиболее срочные действия. Если есть разногласия в приоритетах, вероятность и воздействие могут быть пересмотрены, и риски могут быть повторно расположены по приоритетам.

Start up Управление рисками

Как только риски поняты и расположены по приоритетам для дальнейших действий, команды Presqiuge определяет, какое действие будет соответствующим. Типичные ответы на риски – предотвращение, передача, смягчение и принятие. Каждый из этих ответов имеет определенные особенности и соответствует определенным типам рисков.

Start up Мониторинг риска

Мониторинг рисков должен осуществляться непрерывно и на постоянной основе. Вероятность и последствия рисков меняется с течением времени. Это динамика каждого проекта или бизнес – цикла. В самом начале проекта, вероятность возникновения рисков, гораздо больше, в силу относительной неопределенности.

Основываясь на этом потоке информации, Presqiuge анализирует возможные риски, которые могут возникнуть как из внешней среды компании (экономические, правовые, социальные), так и из внутренней (человеческий фактор).

Гранты

Гранты на обучение
и на развите бизнеса.

Проект Presqiuge предоставляет гранты для стартапов и для развития бизнеса в рамках программы цифровизации бизнеса.

Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить вам лучший опыт.