Искусство одновременного управления несколькими компаниями

Одним из самых захватывающих моментов в начале создания второго бизнеса является понимание того, что у вас есть возможность сделать это снова и снова. Для некоторых предпринимателей диверсификация их интересов и преследование множества увлечений – мечта всей жизни.

Однако вы должны помнить, что управление несколькими компаниями не увеличивает количество часов в день. Поэтому оптимизация производительности становится еще более важной, когда у вас несколько яиц, распределенных в разных корзинах.

Стратегии для этого? Вот несколько:

Доверяйте своим людям.

Как бы ни было важно нанять талантливых людей, которым вы можете доверять, когда вы отвечаете только за одну компанию, эта задача экспоненциально важнее по мере расширения бизнеса и роста числа ваших других компаний. Даже предприниматели, которые управляют одной компанией, не всегда могут уделить все свое внимание каждому аспекту своего бизнеса, по крайней мере, не пренебрегая своими личными отношениями и не ставя под угрозу свое психическое и физическое здоровье.

Лидеры, которые управляют многочисленными предприятиями, должны полагаться на слаженные и эффективные команды сотрудников. В этом плане делегирование полномочий и грамотно организованная структура ваших компаний, имеет первостепенное значение.

Найдите людей, в которых вы верите; предоставьте им четко обозначенные обязанности и ожидания результатов, и доверять им делать то, что они делают лучше всего.

Таким образом, Вы можете стать владельцем нескольких компаний, который успевает следить за повседневными операциями. По сути, вы должны доверять команде, которую вы создали, и дать этим людям возможность продемонстрировать свой истинный потенциал. В действительности, исследование, проведенное компанией Ken Blanchard, показало, что доверие работодателей ведет к повышению эффективности работы сотрудников и их лояльности к организации.

Когда вы доверяете сотрудникам, которых вы наняли после тщательной проверки, вы получаете больше выгоды от их результатов.

Есть много разных путей к последовательному предпринимательскому успеху, но все они требуют наличия сплоченных команд, надлежащего делегирования полномочий и уверенности в том, что эти люди будут действовать в интересах вашей организации.

Быть в курсе всего происходящего.

Вы можете узнать почти все о своих компаниях, проводя время на разных уровнях в разных отделах: прослушивание звонков в службу поддержки клиентов, наблюдение за взаимодействиями между продавцами и клиентами, наблюдение за производительностью сотрудников, выполнением производственных процессов и так далее. В теории все это можно сделать, хотя Вы рискуете потратить все Ваше время для этих действий и это абсолютно не нецелесообразно.

То, что вы можете делать, как минимум, еженедельно, – это просматривать отчеты с данными всех ваших предприятий, чтобы быть в курсе событий. Так как все остальное делают за Вас системы корпоративного управления, слаженная команда и бизнес организованность.

Конечно, теоретически все это гораздо труднее сделать чем сказать. Мы в Presqiuge предоставляем компаниям услуги как «Оптимизация бизнес-процесса или системы» – это изменение их с целью повышения его эффективности и результативности. Под системами мы понимаем здесь систему учета, документооборота, мотивации, контроля качества и др. Система – это такая совокупность процессов, которая дает синергетический эффект.

Мы убираем всю сложность и превращаем ее во что-то простое и действенное.

Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить вам лучший опыт.